Triari on onnistuneesti johtanut Keusotelle strategisesti merkittävää projektia, jossa on otettu käyttöön järjestelmä Keusoten asiakasohjauksen Atlas työväline, joka yhdistää koostetun näkymän potilas- ja asiakastiedoista sekä tehostaa merkittävästi asiakkaiden ohjaamista tarkoituksenmukaisiin palveluihin.

Tärkeimmät liiketoimintatavoitteet, laajuus ja vaatimukset muodostettiin nopeasti. Projektissa käytettiin ketteriä menetelmiä ja kokonaisketteriä työtapoja. Sidosryhmäyhteistyö, tuotantoonmenon tuki ja muutosjohtaminen on tehty erinomaisesti.

Triarin kanssa yhteistyö on ollut vaivatonta ja

suosittelemme Triaria kumppaniksi haastavien monitoimittajaprojektien johtamiseen.

Triari on auttanut Tikkurilaa implementoimaan ja pyörittämään lean periaatteella toimivan liiketoimintaportfolion. Triari on ollut apuna myös monimutkaisessa arkkitehtuurin yhdistämismatkassa verkkoalustoihin liittyen. Triari on tehnyt eriomaista työtä kaikilla alueilla yhteistyömme aikana!

Triari on auttanut useissa monimutkaisissa asiakashankkeissa palveluiden hallinnan ja palveluiden suunnittelun saralla. Triari on tukenut meitä meille tärkeissä hankkeissa mm. projektipäällikkö- ja arkkitehtirooleissa. Triari on ollut mukana kehittämässä uutta seuraavan sukupolven automaation ja palvelukokemuksen alustaa ja toiminut hartijoiden leventäjinä ruuhkapiikeissä monimutkaisissa hankkeissa. Triarin kavereiden voi aina luottaa hoitavan asiat ajoissa ja sovitusti.

Triari on auttanut Päijät-Sotea suurten muutoshankkeiden johtamisessa: 2020 yhteisyritys Harjun Terveys ICT-muutosten johtaminen ja 2021 hyvinvointialueen ICT-muutosten arkkitehtuuriselvitys ja koko hankkeen johtaminen. Triarin kanssa yhteistyö on ollut hyvin mutkatonta ja sujuvaa. Kumppanina Triaria voi suositella varauksetta vaativiin ja monipuolisiin digitalisaation muutosmatkoihin.

Triari on auttanut rakentamaan kokonaisketterän viitekehyksen sovittamisessa, kouluttamisessa, muutosjohtamisessa ja fasilitoinnissa DVV:n laajuisen Kokonaisketterän -mallin käyttöönotossa. Triari on myös auttanut myös kokonaisketterän palvelujohtamisen prosessien keventämisessä ja palveluiden visio- ja tiekarttatyöpajojen saralla.

Triari on auttanut HUS:ia ottamaan käyttöön Kokonaisketterän toimittajakanban-mallin, jonka avulla puolitettiin läpimenoaika ja kustannukset. Mallia sovelletaan ERP-järjestelmän ylläpidossa ja kehityksessä.

Triari on ollut tärkeässä roolissa tukemassa 3stepIT:tä Kokonaisketterän ja portfolion hyödyntämisessä, jalkauttamisessa ja kouluttamisessa sekä auttanut jatkuvan portfolionohjauksen kehittämistä valmentamalla avainhenkilöitä ja fasilitoimalla portfoliotiimin jatkuvaa oppimista. Lisäksi Triarin konsultti toimi menestyksekkäästi hankeveturina yhdessä 3stepIT:n tärkeimmistä strategisista avainhankkeista.